La coincidencia de tensiones geopolíticas, posibles aumentos del petróleo, restricciones logísticas y nuevas barreras al comercio está elevando la presión sobre las empresas dominicanas para que revisen sus planes antes de que esos riesgos se conviertan en una crisis operativa.
El escenario internacional reúne amenazas capaces de afectar costos, abastecimiento y exportaciones. Entre ellas figuran la guerra en Medio Oriente y su posible impacto sobre los combustibles, así como la sequía que limita el tránsito por el Canal de Panamá, una ruta estratégica para el movimiento mundial de mercancías.
Para República Dominicana, una economía abierta y dependiente de insumos importados, esas perturbaciones podrían trasladarse a los precios de producción y transporte. También existe preocupación por el encarecimiento de los fertilizantes y por una eventual reducción de la disponibilidad de carga para colocar productos nacionales en mercados externos.
Otro factor bajo observación es la política monetaria de Estados Unidos. Nuevos incrementos de las tasas de interés en ese país podrían incidir en las condiciones financieras internacionales y generar efectos sobre el crédito, la inversión y la actividad económica dominicana.
Comercio bajo crecientes presiones
La Organización Mundial del Comercio ha llamado la atención sobre las disrupciones actuales y las que podrían surgir. El organismo identifica aumentos arancelarios en destinos relevantes y la permanencia de medidas no arancelarias que dificultan el intercambio, aunque el comercio global todavía mantiene una trayectoria de crecimiento.
Ese contraste describe un sistema que continúa movilizando bienes y servicios, pero que enfrenta algunos de sus desafíos más significativos en décadas. Por esa razón, la planificación empresarial adquiere mayor importancia: una organización entra en terreno crítico cuando las condiciones que sustentaron sus decisiones cambian y su estrategia permanece intacta.
El diagnóstico plantea la conveniencia de abandonar respuestas improvisadas y adoptar mecanismos permanentes de vigilancia. La revisión de proveedores, rutas, inventarios, costos financieros y destinos de exportación puede ayudar a reducir la exposición ante interrupciones externas.
La diversificación aparece, además, como una prioridad nacional. Una proporción considerable del comercio mundial de mercancías todavía opera conforme a las reglas generales de la OMC, lo que confirma la relevancia de los acuerdos y de un marco internacional previsible para economías pequeñas.
Servicios digitales y acceso a mercados
La expansión de las exportaciones de servicios, particularmente las vinculadas a la economía digital, abre oportunidades para República Dominicana. Aprovecharlas requeriría fortalecer la capacitación, la innovación, el financiamiento y la promoción internacional de compañías locales, además de las políticas destinadas a captar capital extranjero.
En ese contexto, el presidente del Grupo BHD, Luis Molina Achécar, ha señalado la educación, la innovación y la productividad como componentes necesarios para sostener el crecimiento. Esas áreas también contribuirían a mejorar la capacidad del país para absorber impactos originados dentro o fuera de su economía.
La apertura de oportunidades comerciales no depende exclusivamente de negociar tratados. También puede avanzar mediante mejoras en los controles sanitarios y fitosanitarios, la eliminación de trabas que restringen la entrada de productos dominicanos y la concertación de protocolos específicos con países del Caribe.
El desafío para los sectores público y privado consiste en convertir las señales de alerta en decisiones oportunas. La acumulación de riesgos no implica que todas las amenazas vayan a materializarse, pero sí obliga a preparar escenarios, ampliar mercados y construir alternativas para mantener la continuidad de las operaciones.
Frente a un entorno marcado por información contradictoria y cambios acelerados, la capacidad de anticipación se perfila como una ventaja competitiva. Para las empresas dominicanas, esperar una paralización para reconocer una crisis podría aumentar los costos y reducir el margen disponible para responder.
